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购物中心们已经开始“硬核反击”了!

2020-02-06 15:58 来源:推荐网

购物中心们已经开始“硬核反击”了!

2020年春节,突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情,让原本的消费旺季变得清冷,“创造了无数个史上最低!”是许多商业地产人内心深处无声的叹息:

人们应疫情防控要求“少出门”,消费近乎停滞,购物中心面临“经营or休市”的两难抉择;

本将迎来旺季的KTV、影院等娱乐业态无奈暂时歇业,2020年春节档电影票房仅报收2357万元,不及2019年春节档68.68亿元票房的零头;

餐饮业更是不堪重负,员工工资、租金、储备食材损耗等,都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草……

仓促应战,对城市对企业本是一场巨大考验。疫情重压之下,我们看到,一天3次消毒、减免租金或捐款等……全国超1000家购物中心都先后表达了他们的社会担当,无论购物中心或品牌方,都各自承担着千万级的巨大经济损失,但“减租”并非共克时艰的唯一办法。

“战疫”攻坚阶段,购物中心与品牌方如何携手“自救”?后续客流、消费如何复苏?我们采访了正佳、百信、金铂、奥园、美的等多家企业和行业专家,共同寻求解答。

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疫情爆发购物中心们正经历着什么?

1月23日,省政府启动广东省重大突发公共卫生事件一级响应,意味着“抗疫战场”蔓延到广州,整个广州城瞬间进入全城戒备状态,其中也包括原本准备好迎接“春节档”的购物中心们。

昔日欢乐的商场入门场景,变成了“请配合我们的工作,佩戴好口罩才能进入商场。”正佳集团总裁李穗生告诉赢商网,1月21日,正佳广场就迅速组建了应急防疫小组,安排购买口罩、消杀用品、测温仪等设备,随后对各个进出口客人都进行测温和劝戴口罩。

一时间,口罩、消毒、调整营业时间,几乎成了广州、乃至全国所有商场的“标准动作”。

另一边厢,以保利、金铂为首的企业纷纷推出减租举措,成为行业内首批发布减租声明,与品牌商户共进退的企业。

1月25日(正月初一),金铂商业与赢商网分享的一纸声明显示,旗下购物中心所有商户租金费用减半,减租期一周;紧接着,在4天后的1月29日,这一减租声明的有限期延长至2020年3月24日,减租期达60天,覆盖这家企业在广佛的5座在营购物中心以及SUPER苏铂超市,支持超过1200家合作品牌。

此后,购物中心针对商户的免租宣言海报也开始在行内朋友圈中广泛流传,据赢商网不完全统计,截至目前,华南地区已有超100家购物中心、全国超1000家购物中心相继跟进减租。

而在疫情严重的城市和区域,部分购物中心甚至无奈暂停营业。

购物中心们已经开始“硬核反击”了!

无论减租或暂停营业,各大购物中心都承担着财务上的损失与风险。在减租公告中,“与合作商户共克时艰”是高频出现的字句,而这背后则是购物中心经营账本上实实在在发生的“现金流失、收入赤字、成本攀升”。

以龙湖商业为例,龙湖商业此前公布的减租期为67天,涉及旗下39座在营商场(天街、星悦荟、家悦荟),具体减租举措为租金费用(含物管费、推广费)减半。

参照龙湖商业2019年中期财报,2019年上半年,龙湖商业旗下在营购物中心租金收入21.1亿元,同期增长25.8%,平均租金收入约0.117亿元/天。

若以龙湖商业2019年上半年的租金增长率计算,龙湖商业此次减租举措的让利金额或将超过5亿元。

而作为目前中国商业龙头企业,万达也表示,对全国323个购物中心实行从1月25日至2月29日,为期36天的租金及物业费全免政策,预计减免租金额度达30亿-40亿元。即便是赚钱能力排名全国TOP10的正佳广场,压在账面上的“日常运营成本”,也高达千万级。

业内人士表示,除了租金减免,“银行信贷、利息、员工工资、现场营运费用”都在挑战每个购物中心的现金流。金铂商业在接受赢商网采访时则坦言,加强消毒、通风带来的物资成本,尚数“小数目”,为保证特殊时期正常、有序营运带来的人力成本,是更为显性的营运成本提升。

成本之外,断崖式暴跌的客流,亦是购物中心当下不忍直视的痛点。

“购物中心的客流与销售额跌幅很大,菠菜电竞APP推荐网,整个春节七天客流仅相当于同期1天客流量”、“同比去年春节档,预计客流、销售额下降80%,对比淡季时期,也减少了70%左右”、“创造了无数个史上最低”……

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共克时艰购物中心如何“自救”?